做为领导的您，了解你的员工吗？这是我非常想知道的问题，也是我们广大同仁想明确的一个问题。或许做为领导的您，只需要一个工作的结果；或许因为您的工作太忙，无法考虑到每位员工的感受；或许您的员工在基层，已被埋没；或许……所以，我真的想问您一声：您想过，了解您的员工吗？
我坚信，您想过！员工是每个公司最大的经济财富，如不珍惜人力资源、没有计划性的进行人员配比、对人员随意安置，便不能发挥他本身富有的人身价值。“伯乐与千里马”的故事众所周知，您想成为伯乐吗？和“人以群分、物以类别”这句千古名言，在用人方面是不容忽视的。您似乎片面的了解过，但我可以明确的告诉您，您的结果就像：皇上提名状元一样简单，只能从“中选一”而不是从“众选一”。别人提供给您的结果不能不算结果，但要是说上一千遍的谎话，变成的真理，说给您听也会相信么？如果被员工知道您是这样不明事理的领导，威信也就降低了50%，这时您似乎只剩下那一丝微薄的权利。
是，您在公司里有着至高无上的权利。所以会有无数的伪君子、小人，为了自己的某种利益，在您的周围乱窜。经过阿谀奉承的几句花言巧语，把一切事情表达的天花乱坠，或许还会有不相干的人和您称兄道弟，您有这种感觉吗？只有两种可能：知道与不知道。所谓的知道，也就是心里明白，像和伸一样留着还有用。再者，在不知道的情况下，就被麻痹下去。累！做领导有领导的难处，一言难尽。
再者，您使用什么方法来衡量员工的价值？主要体现在那里？这主要取决于您对于员工关心的表现形式，您通常是通过物质奖励、工资、职务、物质等等方式。如果一个员工除完成本职工作外，在工作时间内还要完成其它领导交待下来的工作，并要做和同办公室同事一样的工作内容，而发工资的时候比同办公室的员工少一半、没有得到任何奖励；旅行的活动没有他的参加名额，您会怎样想呢？您会不会说一句“不可能”！在当代还有这样的剥削者吗？还有这样的被剥削者吗？一个忠实的工作者、一个忠实的傻瓜就这样产生了。没有一个人会问这个员工为了什么，背负的只有责骂和抱怨。而它只需要一份安定的感觉，只希望和其他同事一样就可以了，一个简简单单的心愿，仅此而已！您是否又会说：“他工作的肯定不好，表现不佳，来公司的时间短，否则怎会这样呢？您甚至还会想到其他，等等问题、种种理由。
作为领导的您，听过基层员工的倾诉吗？哪怕他有知识也无法利用、有文化无从施展、有智慧不能展现、有力量却不能战斗，所有的自身财富也就变成了废物。人才就是这样的浪费掉了，我深感遗憾！
至于，很多人不满意现状又如何呢？大到我们的国家、民族，政治文化百孔千疮，怎么办呢？我们理智的想，不能单是责骂，责骂腐败的对象，责骂别人改良的主张，责骂一切，而自己不提出正面的主张。骂倒一切人，反对一切主张，把一切主义都褒贬的一文不值，又能怎样呢？所以，我们没有那样做，想尽一切办法改正自己的错误、完善工作方式、方法、不断的学习、努力，而得到的只是“漠不关心”，您认为这样的工作还有意义、有动力吗？在这个时候，火焰山也能被熄灭了。
想想吧！我们彼此都有一份空间，让自己的大脑冷静下来！