网络视频的五个发展趋势
对于网络视频的今天，在多数网站挺过了视频牌照的门槛后，大力度的持续运作手段将会继续。但是诸多的问题仍然困扰着网络视频的发展，比如版权问题、资本问题还有视频内容方面的问题。无论是视频分享的优酷、土豆还是六间房等，
P2P
的
PPlive
、
PPS
，还是网络电视的天线视频（
Openv
）或者门户网站的播客，迅雷式的下载，都面临着诸多问题。问题的解决方式，个人认为在结合了本土化的优势以及逐步摸索到盈利模式后会迎刃而解，所以不能太多观望
YouTube
，毕竟与国内环境相差太多。结合本土问题谈下网络视频发展趋势的五个问题。
一、
内容规范
在视频牌照拿到手或者拿不到手的情况下，在国内互联网的环境下，内容的规范不可避免，部分内容的不和谐以及擦边球的问题都是需要制止的，
YouTube
被强行提交用户信息，相信也是因为需要规范内容，以及可以更好的追踪内容制作者的缘故。国内很多网站，尤其是视频分享类，在短时间或者一段时间的关闭虽然归咎于技术优化或者其他，其实都是在内容不规范的前提下强制关停进行的整改，这是无法回避的现实，所以基于视频分享类的网站，控制用户上传内容的问题上是需要加强监管力度的。
视频牌照虽然拿到手，其实很形象的就是如同买了车拿到了驾驶证，没有证会被罚，但是有了证犯错也是照样被罚的。所以视频牌照并不是万能的，重要的还是自身监管。
二、
高清视频
网络视频的规格参差不齐，视频效果不佳也是无法盈利的主要问题。毕竟用户上传的视频在硬件上无法保证内容的质量技术，网站使用技术优化也是徒劳，所以自身产生的内容是需要有亮点的。没有广告投放主会把广告投放到一个用户拍的小视频上面，所以在高清视频方面会有很大的发展空间。网络高清视频在其他网站并没有看到，只有天线视频一家有过关注，而且天线视频的高清视频已经采取了贴片广告的模式，这在高清视频方面是可以允许的，但是用户上传的视频内容就无法实现。
而且高清是未来的一个发展趋势，无论是电视、碟片或者网络视频，都将会朝着高清的方向发展，虽然现在有着曲高和寡的概念，随着用户的硬件条件及观看要求提高，相信先拨头筹推出高清视频的天线视频会有一定市场，也会引领视频网站的一个追随潮流。
三、
深度合作
奥运视频的严格规范已经说明了在版权问题上，视频网站将要面临更多的问题。而且在以往的侵权中，视频分享类、
P2P
类、下载类都几次因为某些版权问题被告，只有门户播客类的短视频以及天线视频这样起步就采取合作的网站没有因为版权问题而出现纠纷。所以在版权问题上也是网络视频需要下大力度运作的。
没有哪个网络视频可以靠盗版、侵权而真正的长期生存下去，必将会走向深度合作的道路。不可否认的是在网络视频发展初期，作为一个新生事物，各个方面对版权问题有所疏漏是很正常的现象，但是在现在这个环境下，网络视频已经得到了迅猛的发展，用户和市场都日趋成熟。如果再不能处理好版权问题，而只想靠盗版、侵权以及各种“打擦边球”的方式，网络视频的发展将产生恶性循环，视频网站自身也将走上一条死路，所以法律会逐步健全，出台了视频牌照，视频制作方会更加注重效益，出现了更多的侵权案例，所以采取深度合作的方式与视频制作方以及代理提供方式必要的手段。
四、
资本注入
民营视频网站挺过了视频牌照的关口，政策面的担忧在减弱，资本重新活跃
,
夺回行业主导权，所以注定在以后会有更多的资本注入视频行业。从视频网站烧钱的速度来看就会明白这个无底洞的。高速的网络带宽、无限的存储容量都注定了视频行业无法缺少资本的营养，根据频繁出现的融资显示
,
经营活动产生的现金流，现阶段还远远不能满足视频网站的经营需要
,
视频网站依然处于大把烧钱的阶段。数据显示
,
几轮融资之后
,
优酷的融资总额达到
8000
万美元
,
而土豆的融资总额则达到
8700
万美元。有分析机构称，一家主流的视频网站全年支出将会近
3000
万美元。奥运年包括转播权相关支出约
3000-4000
万元，如果计算营销费用，今年视频网站的支出将会进一步打破记录。分析师指出，这部分资金中，很大一部分是网站经营者继续延伸了买流量买面子，要投资的思路。
如此算下来，视频网站领先者一年的亏空便达到
1
亿元。这个数字理论上已经超过了当年门户网站的烧钱速度。计算
2008
年的营收水平，奥美率先给出了广告收入——
2
亿元以上，如果视频网站常规营运成本没有降下来，其营收还是负的
1
亿元。不过各方都在讲技术将会极大降低成本，但未尝可知。
易观分析师肖珺说过：视频网站运营成本很高
,
在市场初期必须依靠融资才能维持运转
,
高融资已经成为必然。而现阶段
,
视频网站由于同质化严重
,
用户粘性较低
,
基本不存在转换成本
,
加上日益增多的版权问题
,
视频行业的胜负依然是个未知数。所以把握住资金链，更快的找到更好更有效的盈利模式是必要的。
五、
视频营销
网络视频无论是采用贴片广告模式还是采用其他盈利，就算有着所谓的
UGC
模式也无法根治存在的问题。大家都知道的问题在网络视频行业，在技术层面已然没有多少门槛可言，
IT
英雄们的追逐使得技术没有最好只有更好。然而，任何一项技术只有创造商业价值才会有意义。也曾风生水起，也曾集体遇冷如履薄冰，更甚至彻底出局，风波不断，危机不断，但盈利始终是网络视频头上高悬的达摩克利斯之剑。只有在营销上动脑筋下功夫，最终才能引领网络视频成功走过漫漫长路。
一个耳熟能详的成功案例是中国视频病毒传播的开山之作
--
百度唐伯虎系列小电影。还有一个不错的案例是本土
IT
巨头方正为其一款笔记本创作的“很周星星”的
flash
。因为该款笔记本受众是年轻人，方正“投其所好”进行了大胆的尝试，通过无厘头的夸张与搞笑，巧妙展示了笔记本的独特卖点，在疯狂爆笑中搞定网友。今年
5
月“迎圣火，中国飞起来”的视频，巧妙地嫁接了迎圣火的热点，凭借百人组成多种爱国标志的有趣内容，被各大视频网站竞相转载，以极低的成本强力助推了国产运动品牌
361
的品牌知名度。
在视频营销方面引用某传播学大师对于网络视频病毒营销的一些经验来说更合理。视频病毒营销是另一种重要的网络视频营销模式。曾经提出“媒介即讯息”神谕般的论断，而在这里总结来说，视频病毒营销的发生原理或许可以概括成“内容即媒介”。好的视频自己长脚，能够不依赖需要购买的媒介渠道，靠无法阻挡的魅力俘获无数网友作为传播的中转站，以病毒扩散的方式蔓延。当然，首先得保证自己的视频是强力的“病毒携带者”。因为没有能够可规模性复制或者可流程化的方法，做到这一点并不容易。好多广告主们总是要求创意人员几天给我做出个“病毒传播”，这种要求本身不是很科学。虽然我们总能看到一些优秀的病毒，但这就像卖彩票，每期总会有人中但不是你。我们需要作的以及能够做到的是在进行视频创意时尽力使广告更加“可口化”、“可乐化”、软性化，更好的吸引消费者眼球，以更好地达到我们的营销目的。
